战略研究院
战略靠前与产品本位

部门详解

服务成果

项目咨询公司————————————————————
A、综合调查研究
*宏观大势及行业分析报告
*城市研究及区域定位报告
*消费者研究及生活形态研究
*城市区域市场研究报告
B、开发与前期策略
*开发企业综合研究及品牌发展
*拿地咨询及可行性研究报告
*项目前期定从头再来及开发策略报告
*概念规划设计及分期产品调整顾问
*规划设计策略咨询服务
C营销与销售顾问
*营销及推广策略咨询
*专项销售顾问服务

规划设计公司————————————————————
*社区规划  *旅游发展览  *商业布局  *建筑设计  *产品研究  *景观营造

商业地产中心————————————————————
*商业策划报告   *商业评估报告   *商业市场研究  *商业定位报告  *商业营销报告   *商业业态专题研究报告  *招商计划书  *招商手册

战区营销中心
战略高度
及全程营销

部门详解

*销售代理和客户服务：长城联合始终追求客户利益的最大化，形成了一支尽心尽责的销售管理团队和任劳任怨的客户服务团队，拥有非常突出的销售组织、策划和执行能力。
*全程营销策划：长城联合具有非常突出的销售组织、策划和执行能力，一流的策划团队能够把握客户的要求，结合不同产品，找到不同卖点，进行资源整合，寻求与目标受众的最佳互动。

服务成果

*前置型的营销方案：衔接战院和战区业务的方案，通过对市场的预判，提出营销思路
*整体年度营销方案：对项目整体营销进行把控
*年度执行方案：年度营销方案转化为执行计划；
*分阶段的细节营销方案：每个阶段，如开盘前、开盘、开盘后的评估等；
*季度营销执行方案：每个季度根据实际情况和年度营销方案细化季度执行方案
*月度市场报告分析：每月根据市场情况出分析报告
*专题报告：就某个专题出的报告
*重点阶段营销执行方案
*结案报告

广告创作中心
整合平台
及策略深度

部门详解

广告和推广：长城联合海纳百川，拥有来自众多4A公司和全国著名广告机构的英才，以专业和创意，为房地产项目打造亮点和塑造灵魂。

服务成果

A、服务期整体报告
*项目推广策略总纲（执行期）
*推广诊断报告及思路建议（项目出现问题期）
B、分阶段执行报告
*年度推广策略
*分阶段整合推广策略
*季度推广计划
*月度媒体发布计划
C、专题报告
*项目形象定位及视频觉/现场包装方案
*媒体通路建议方案
*组团产品推广细化方案
*重要节点执行方案
*各种活动方案