政策类

1、1992年邓小平南巡
1992年2月21日，88岁的邓小平结束了由家人陪伴的南方视察，以一系列重要谈话掀起中国新一轮改革高潮。在邓小平南巡讲话的带动下，我国对外开放及市场化改革的步伐加快。中共中央在《关于传达学习邓小平同志重要讲话的通知》中，着重指出要加快住房和社会保障制度改革的步伐。从此,全国房地产价格放开，许多政府审批权利下放，金融机构开始发放房地产开发贷款，借助宏观经济的"加快改革开放建设步伐"的大环境，中国房地产市场进入了快速扩张期。1992年房地产开发投资比上年增长117%，其中海南省增长211%，内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、福建、山东、河南、广西等地区的增长率也超过或接近100%。房地产业的迅速升温，带动了房地产及相关建材市场价格的持续上涨，内地资金纷纷流向沿海地区的房地产业，当地的房地价格猛涨，不断高涨的价格又加速了外部资金的流入，最终导致了国民经济发展严重失衡。
2、1993年宏观调控
1993年6月23日，朱镕基讲话，宣布终止房地产公司上市，釜底抽薪控制银行资金进入房地产。6月24日中共中央、国务院印发《关于当前经济情况和加强宏观调控意见》，提出整顿金融秩序，加强宏观调控的16条政策措施，引导过热经济实现软着陆。国家开始了对房地产市场大规模的清理和整顿。
3、1994年土地增值税开征
国务院于1993年12月13日发布了《中华人民共和国土地增值税暂行条例》，决定自1994年1月1日起在全国开征土地增值税。按照《条例》的定义：转让国有土地使用权、地上建筑物及其附着物（即转让房地产）并取得收入的单位和个人，为土地增值税的纳税义务人，应当按照"条例"的规定缴纳土地增值税。国家征收土地增值税，主要目的是为调节房地产开发市场的秩序，抑制房地产开发、转让的暴利行为。因此，这一税种的征收，最主要受到影响的还是房地产开发企业，特别是开发别墅、公寓、写字楼等高档项目的开发商，以及炒卖楼花的个人买卖行为。这是行业和政府管理部门的第一次交锋。
4、1994年《城市房地产管理法》颁布
1994年7月5日《城市房地产管理法》颁布(1995年1月1日实施)，这是继《土地管理法》之后规范房地产市场的第二部重要法律 ，标志着中国房地产法制逐渐走向完备，地产、房产分开立法的状况逐步走向房地产一体立法。
5、1997年北戴河会议
1997年北戴河会议提出把居民住宅业列为国民经济新增长点，住宅开始成为支柱产业。
6、1997年5月人民银行公布《住宅担保贷款管理试行办法》
1997年5月人民银行公布《住宅担保贷款管理试行办法》，不仅给按揭业务提供了法律依据，对房地产金融也是一大突破。
7、1998年取消福利分房
1998年我国住房体制改革的纲领性文件《关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》（国发［1998］23号）文件出台，决定自当年起停止住房实物分配，建立住房分配货币化、住房供给商品化、社会化的住房新体制。这项重大改革举措已对我国的房地产业的发展产生了巨大的推动作用。
8、1999年1月1日起，修订后的《土地管理法》正式施行。
9、1999年4月，《住房公积金管理条例》发布；
建设部发布《已购公有住房和经济适用住房上市出售管理暂行办法》及《城镇廉租住房管理办法》。
10、1999年6月10日，央行再次宣布降低金融机构存、贷款利率，建行北京分行根据央行降息幅度，当日调低了个人购房贷款利率。北京市住房公积金管理办公室也迅速研究制定新的公积金贷款利率方案，并于6月23日下调公积金贷款利率。
11、2000年房企上市禁令到期
2000年房企上市禁令到期，１９９３年起我国的资本市场对房地产企业关闭的大门重新开启。
12、2001年6月28日,中国人民银行发布了《关于规范住房金融业务的通知》
《通知》要求严把企业房地产开发贷款关，商业银行发放个人住房抵押贷款，贷款额与抵押物实际价值的比例最高不得超过80%，贷款期限最长仍为30年。个人商业用房抵押贷款，不得超过60%，贷款期限最长不得超过10年。 央行此举一出,房地产业立即悲哀声一片，对依靠预收售楼款过日子的企业来说，也就意味着断了生路。房地产业连傻瓜都能挣钱的时代已经过去了，接下来将是资本和品牌的较量。
13、2001年建设部发布我国第一部《商品房销售管理办法》
自2001年6月1日起，商品房销售管理办法开始实施，重点解决商品房销售环节中存在的广告、定金、面积纠纷以及质量等问题。商品房在销售时，首先严格了预售管理条件，详细规定了现房销售条件：防止烂尾楼盘、慎购已设抵押房以及防止一房多售、返本销售、售后包租现象的发生；其次对于防范虚假广告、充实合同内容等方面做了详细规定：预订房费没有约定要退还、变更设计、规划可退房等；同时对于房屋销售时中介代理也进行详细规定；最后明确了房屋在交付时需要注意的事项以及对于违犯该办法进行的处罚规定。该办法的实施，对于规范房地产市场销售起到了一定的积极作用。
14、2002年土地招拍挂
2002年7月1日，国土资源部颁布的《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权的规定》（2002国土资源部"１１号"令）开始实施，其目的是建立和规范土地有形市场，国有土地使用权由协议出让方式转位招标、拍卖和挂牌交易，是我国土地使用制度改革的一项重大举措。土地的强制性招拍挂让各级政府可以在土地出让金的收益之外，合理合法的成为收取土地低进高出差价者。这种财力助推了政府基础建设和城市化进程的速度，加大了征地、拆迁的行为，创造了大量的强制性消费需求。在原本平稳增长的房价下烧了一把急火，无意中起到了催升房价的助力作用。　
15、2002年7月1日后契税下降为1.5%
自2002年7月1日起，购买普通住房价格在9432元/平方米以下的征收契税标准降为1.5%；不论购房者签订合同的时间，只要是在7月1日后办理立契过户手续的，都按照新调整契税的标准执行。
16、2002年2月底央行降低贷款利率
2002年2月21日，央行分别公布了降低公积金贷款利率和商业贷款利率。购房者通过公积金贷款的，其利率调整幅度为：5年以下（含5年）由原来的4.14%下调为3.6%，5年以上由原来的4.59%下调为4.05%。个人住房公积金贷款利率的计、结息规则不变。如果通过商业贷款购买住房的，其贷款利率也相应下调为：五年期以内由现行的5.31%降为4.77%，五年以上由现行的5.58%降为5.04%。
17、2003年"121号"文件出台整顿土地市场
6月13日央行出台调整房贷的通知，又称"121号"文件，规定房地产开发企业自有资金不得低于项目总投资的30%，严禁流动资金贷款和土地出让金贷款，严禁建筑施工单位使用银行贷款垫资房地产项目，并加强对商品房消费贷款的限制等，提高了对开发商的信贷门槛。规定购买第二套以上(含第二套)住房的，适当提高首付款比例，并不再执行个人住房贷款利率，而按央行公布的同期档次贷款利率执行。事件在业界产生多层面的影响，对防范金融风险具有特殊意义。
18、2003年"18号"文件出台规范房地产信贷
国务院下发《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》("18号"文件)，"18号"文件关键是"促进健康发展"，给出解决问题的思路，指明房地产业中长期的发展方向。中国房地产开发商资金绝大部分来自银行，不少是违规贷款，房地产业隐含的金融风险日益增大。"18号"文件强调"对符合条件的房地产开发企业和房地产项目要继续加大信贷支持力度"，并"妥善处理过去违规发放或取得贷款的项目，控制和化解房地产信贷风险，维护金融稳定"。
19、2003年关注拆迁
2003年6月以上海、南京为代表，全国各地有关拆迁方面的纠纷不断，引起政府高层的关注。此后的半年多时间里，建设部门先后制订了《城市房屋拆迁估价指导意见》和《城市房屋拆迁行政裁决工作规程》。这对规范城市房屋拆迁行为和房地产业发展起到了重要作用。
20、2003年9月《物业管理条例》正式实施
从9月1日起中国第一部关于物业管理的行政法规《物业管理条例》开始正式实施。这是中国第一部物业管理方面的全国性法规，标志着中国物管法律新体系的初步建立。《条例》明确了业主作为建筑物所有权人的权利义务，对业主大会的成立与物管企业的招投标行为做出规范，为减少物管纠纷发挥重要作用。

市场类

1、1987年12月1日，深圳市以拍卖的方式出让了第一块土地，被称为"中国经济体制改革的里程碑"。
2、90年代海南、北海房地产泡沫
1993的海南、北海房地产泡沫初期，房地产投资和房价大幅度上涨。1993年底，受国家宏观调控的影响，海南、北海等地的房地产泡沫在瞬间破灭。据有关方面的统计数据，截止到1998年底，占全国人口6%的海南岛积压商品房却占到了全国的10%，工行、农行、中行、建行等四大国有商业银行占压在海南积压房地产上的资金达400多亿元，来自北海市政府方面的数据显示，1992年到1993年5月，北海市共划出土地85平方公里，而北海当时才是一个城区面积17平方公里的小城。1992年，国民生产总值增长了48.7%，1993年，增幅达到74.8%，北海的经济"飞速"增长。据统计在国家宏观调控后，近200多亿元沉淀在房地产上面。
3、1999年7月16日，北京市首起房地产企业破产案终有结果，"玫瑰园"被其最大债权人山东"希森"集团以3．9亿元买下。
4、1999年11月8日，全国最大的经济适用房项目--回龙观文化居住区举办物业管理竞标会，这是居住小区第一次在全国物业公司范围内进行招标。天鸿房产管理公司、长城物业管理公司中标。

5、1999年中城房网联盟成立
1999年王石、冯仑、胡葆森在北海达成发起成立"全国房地产策略联盟"的构想。在当年8月份，将联盟更名为"中国城市房地产开发商协作网络"，还趁着网络热取了个时尚的名字"中城房网"。一个由全国房地产巨头们组成的超级地产大腕俱乐部就此成立了。一直到2004年4月，已有29家成员的"中城房网"才正式更名为中城联盟开始走向实体化，在自愿的基础上12家联盟会员出资成立了"中城投资"，其成员即将由目前的12家房地产商扩大到20家。中城联盟的计划是今后与信托公司、海外房地产投资基金和其他大型投资机构开展合作，创设"土地开发信托基金"和"住宅产业投资基金"，并逐步使"中城投资"转变为符合国际规范的基金管理公司。
6、2000年海南"凯立"告倒中国证监会。
这是一起典型的"民告官"官司。2000年8月16日，海南凯立公司不服中国证监会的行政审批行为，向北京市第一中级人民法院提起行政诉讼。凯立公司的诉讼请求为：撤消中国证监会作出的凯立公司股票发行上市"申报材料前三年财务会计资料不实、不符合发行上市条件"以及"97％的利润虚假，严重违反《公司法》，不符合发行上市条件"的错误结论；撤消中国证监会作出的取消凯立公司A股发行资格并进而退回A股发行预选申报材料的决定；判令中国证监会恢复并依法履行对凯立公司股票发行上市申请的审查与审批程序。 经过多次波折，海南凯立状告中国证监会一案于2000年12月18日一审判决，证监会败诉。证监会不服一审判决，于2001年1月2日向北京市高级人民法院提出上诉，要求市高院撤销一审判决。 这一判决结果首开司法机关纠正证券监管机构审批上市程序的先河。将对中国证券监管体制发展产生深远影响。
7、2000年商品房首次列入三包。
浙江省出台了地方法规，首次将商品房列入"三包范围"。规定商品房面积超过合同约定允许误差上限，消费者未要求退房的，经营者不得要求消费者支付超过部分面积的价款；商品房面积不足合同约定允许误差下限，消费者未要求退房的，经营者应当退回不足部分面积价款，并按不足部分面积价款的一倍赔偿消费者的损失。浙江的法规对装修也有规定：在正常使用情况下，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期不低于八年。在保修期限内，发生地基下沉、房屋倾斜、墙面开裂等严重质量问题的，或者屋面、墙面、地面等部位发生质量问题经两次修理仍不能正常使用的，经营者应根据消费者的要求，负责退房并赔偿损失
为让客户"明明白白消费"，法规规定供水、供电、管道供气，经营者应当按照家庭住户的计量装置计量收费。措施实施之前按总表计量的，经营者要在政府有关要求的期限内实行家庭住户计量装置收费。经营者未规定出具明细项目收费清单的，消费者有权拒付费用，经营者不得因此停止提供服务。 这应该是一部"中国最保护消费者"的地方法规。
8、2000年南京宣布逐步取消经济适用房，建设部说此举错误应立即纠正 8月下旬，建设部有关部门负责人强调：推进经济适用住房建设，是建立与社会主义市场经济相适应的新的住房供应体系的一个重要组成部分，也是当前培育住房市场的一项重要政策，在相当一个时期内必须坚持，不能动摇，更不能取消；个别地方如果为了眼前的税收或屈服于开发商的利益宣布取消经济适用住房建设，是违反国家政策的，也是十分错误的，必须尽快纠正。 建设部有关部门负责人的这番话是针对南京市"将逐步取消经济适用房，将之与商品房并轨"一事说的。这位负责人说，加快经济适用住房建设，是国家在推进"停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化"改革的同时，为增加住房有效供应而采取的一项重要政策措施。
9、2001年7月13日,北京申奥成功,举国沸腾；之后中国加入WTO，再给房地产打了一针强心剂。
北京申奥成功房地产业被认为是最直接收益的产业，房地产业的老板们的情绪也高昂到了顶峰，各种论坛热火朝天，媒体上充斥着房地产业"大腕"们的声音，此后北京的房价一路飚升，第三季度，北京房价同比上涨了25％，第四季度，虽然北京的房地产有一点小幅的回落，但是，中国入世仿佛又给房地产业打了一阵强心剂，可这针强心剂却使房地产业内业外出现了不同的声音，有人认为，奥运肯定刺激房价上涨，加之入世后，各种需求的拉动将更加促进房价一路上涨；有人认为，房地产业在入世的大环境下，随着供给量的加大，房价势必要下降。
10、2001年华远和华润分家
华远和华润的分手表明，资本开始在地产界说话了。2000年8月华润集团成为万科的第一大股东、华润开始实施打造地产航母的时候就埋下了华远和华润必将分手的种子。今年5月，华润集团出台收购万科的新方案，根据这个方案，将形成华润控万科、万科控华远的局面，华远房地产的中资方--华远集团对此表示了不同意，这个方案最后搁浅。但是分手的路走得很快。9月，在华远房地产的最后一次股东大会之后，华润和华远正式宣布分手，华润购买了华远集团持有的华远房地产18%的股权，全权拥有了华远房地产，并且在1个月后，把华远房地产正式更名为"华润置地(北京)股份有限公司"。实际上，这一重大变动讲述的不仅是地产市场层面和资本市场层面的新的游戏故事，而且也引申出另一个问题--无论是地产行业还是其他的行业，在目前资源整合的大趋势中，强强之间如何联手。在华远和华润之间引出的"资本到底该如何说话"的问题，实际上也是全世界的经济学家一直在讨论而未能找出最佳答案的问题，也是中国企业所有权与经营权如何分离而没有结果的课题争论。
11、2001年楼盘纠纷殃及房展会
2001年9月6日的北京秋季房展会上，楼盘纠纷也首次"搬上"房展会。首例业主"闹展会"发生在"秋展"刚刚开幕一小时，朝阳园二期及"东环18"几乎同时出现了业主围挡展位，向现场观众诉说买楼及入住"遭遇"的事件。其中，围住"东环18"的人群是九龙花园的业主。"东环18"与九龙花园被认为是同一开发商开发，由于开发商对九龙花园业主承诺迟迟得不到落实，业主们打着"九龙花园业主忍无可忍"的横幅进入展会，占领"东环18"展台，并告诫参展观众，千万认清开发商，以免上当。业主还把"东环18"的工作人员堵在展台内，要求给个说法。现场秩序一度杂乱。无奈之下，展会组织者出面，取消了"东环18"的参展资格。此后，几乎每次房展会都有业主在个别开发商的楼盘展位"讨说法"而使房展会的组织者及涉事开发商尴尬的事件发生。
12、2002年经济适用房继续火超小户型拾遗补阙
2月总建筑面积达100万平方米的翠城开始放号，数千居民连夜争购。10月总建筑面积为70万平方米的瑞海新城开始放号，近千人从头天傍晚开始排队。每平方米2280元的瑞海新城开创了北京经济适用房的最低价。　　
以非常男女和SOLO精舍为代表的超小户型热销，同样验证了北京楼市缺少低总价商品房的道理。尽管一些专家质疑超小户型设计的落后性，但购买力低的年轻人对品质不甚挑剔，30平方米花20多万元就能买到手，而且赠送全部精装修，竣工便能入住，这种产品的问世确实填补了北京楼市的一项空白。
13、2002年以网络为平台，消费者集体购房、集体签约、集体收房等行为的出现。
4月美然动力街区集体签约，12月，聚集在搜房网枫丹丽舍三期中的近百名业主与开发商一次完成5000万的"集体签约"购房活动，引来了业界的广泛关注。尽管业内外对集体签约有褒、有贬，但是作为一种业主维权的手段，集体购房、集体签约、集体收房等购买前的自我保障行为显然是一种升级。
14、2002年产品时代方兴未艾包装时代伴随兴起
潘石屹和张宝全这两位营销大师仍然是2002年的亮点。一位是喜抱威尼斯双年展大奖，一位掀起了席卷全北京的征名风暴。他们都达到了一个目的：最大程度地吸引人们的目光。
15、２００２年 "中海哗变"。
２００１年１２月至２００２年作为中国物业管理行业"领头羊"的中海物业管理公司接连发生了重大的人事变动，被人们称为"中海哗变"。 公司总经理、副总经理及一班人马集体辞职，随之而去的是一大批管理骨干和技术骨干。从表象上看是一个公司内部的人事变动，但实质上却反映了中国物业管理发展到一定阶段的矛盾与困惑。"中海哗变"引发了行业内部关于许多发展问题的争鸣和争议。物业管理企业品牌与房地产开发企业品牌的关系如何处理，物业管理企业是为了上级房地产发展商服务，还是大力拓展市场，寻求自身的发展；品牌物业管理企业外拓市场对上级房地产开发商的地产销售有无影响；物业管理企业能否作为一个独立的产业从房地产业中分离出来，即物业管理的分业经营；原来作为为房地产销售服务的物业管理行业，一直是一个亏本性行业，是一块"鸡肋"，但当它成为一块"肥肉"时，利益该如何分配；资本与职业经理人的关系如何处理；国有企业将如何改制等，这些暴露了物业管理行业发展的严重危机问题被摆上桌面。其中物业管理分业经营，推行物业管理职业人等先进理念，为中国物业管理行业的发展探索出了一条道路，同时也敲响了警钟。之后，万科物业、金地物业、中航物业等相继在这一行业大震荡中受到冲击。一时，业内业外沸沸扬扬。
16、2002年分时度假闯市场
2002年初，由中房集团发起的分时度假联盟在海南博鳌成立，标志着我国房地产消费市场的新模式--分时度假、异地置业模式正在积极酝酿之中。
17、2003年SARS疫情冲击房地产市场
4月中旬SARS疫情冲击房地产市场，房地产投资与销售趋于停顿。SARS过后，容积率引起高度重视，"健康"住宅脱颖而出，"绿色"、"健康"成了楼市的新卖点，越来越多的"无污染"产品成为市场的主流。营销渠道上，网络媒体自此倍受青睐。
18、2003年王石登上珠峰
5月23日万科集团董事长王石登上珠峰顶端，为中国房地产界赢得了荣誉，提升了全国房地产行业的形象。
19、2003年周正毅案
5月底周正毅案爆出土地批租和房地产企业违规贷款方面的黑幕，房地产业几乎成为众矢之的。
20、2003年首创置业在香港联交所正式挂牌交易
6月19日首创置业(2868)在香港联交所正式挂牌交易，这是SRAS肆虐之后首家中国内地企业向全球公开发行的股票，也是今年首家在香港成功上市的房地产企业。因为上市正值央行"121号"文件公布之后，意义尤为重要。
21、2003年CEPA公布实施
9月CEPA的公布与实施，大大加强了香港与内地房地产业的互动交流，港人北上参展，内地企业去香港推介房产，成为一道风景。中房集团积极筹划，欲重金收购香港空置楼盘，分时度假酒店概念红火一时。
22、住交会
中国住交会已连续举办五届，以其更专业、更规范、更高端的特点吸引了全国各地的开发商和市长参会，评选了2003年度中国房地产品牌企业五十强、中国名盘五十强及2003年度中国房地产十大风云人物，成为名副其实的房地产界的盛会。
23、2003年舒可心成立助选办公室竞选人大代表
公民以个人名义竞选人大代表已不新奇，而舒可心的竞选举动，却很可能再次刷新中国基层民主建设的记录。 在北京市2003年区县人代会换届选举中，舒可心以个人名义竞选北京市朝阳区人大代表，并成立了自己的助选机构：舒可心公共(选举)事务办公室(以下简称助选办公室)。 舒可心拟订的竞选口号是：建设法治朝阳，维护居民权益！并许诺一旦当选，将成立常设机构---代表工作室。舒可心以"业主维权活动家"闻名于业界。

NO:002 刘晓光 现任北京首都创业集团有限公司总经理，新资本国际投资有限公司董事局主席（HK1062），首创置业有限公司董事局主席（HK2868），北京首创股份有限公司董事长（600008）等职。刘晓光先生领导的首创集团旗下拥有境内外上市公司6家、基金2家以及多家与国际著名跨国公司组建的中外合资公司。目前首创在全国企业500强中排名第220位（国家统计局排名第175位）总资产及净利润分别排第75位和第51位，综合实力在北京位居前列。

NO:003 冯仑 现任万通集团董事局主席。中国地产界称他为"学者型"的开发商，又称他为中国的"戴尔"。从他身上，我们不仅看到了一个中国重量级的投资者的大气和魄力，同时我们也看到了一个时代民营企业的缩影。

NO:0015 徐林宝 中共党员，高级经济师，上海房地(集团)公司董事长、党委书记，中华企业股份有限公司董事长、总经理。从事房地产业30年。1996年，任上房集团董事长、总经理。到2002年，拥有“金丰投资” 和“中华企业”两家上市企业的上房集团，总资产超过102亿元，土地储备达到9862亩。

NO:004 任志强 在中国房地产界里颇有“任我行”的味道，年过半百仍展示强悍的“愤青”作风。2001年岁末，任志强一句“我不玩了”，就从京城最大的地产公司华远集团挂冠而走，除了“华远”品牌之外一无所有，曾经的“地产航母”瞬时间沦为“房无一间、地无一垄的小舢板”，曾经的江湖大佬被称作了“迟暮英雄”。

NO:0016 张宝全 今典集团董事长。江苏镇江人，毕业于北京电影学院导演系。1992年投身商海，在地产项目和开发与经营上不断取得成功，在房地产界享有盛名。他的经营理念和创新思维，也得到各界的广泛称赞。2001年，当选“中国房地产十大风云人物”。

NO:005 郭广昌 上海复星高科技集团董事长。上海第一家民营高科技企业集团，是拥有净资产25亿元、总资产45亿元的大型控股企业集团。连续多年名列上海民营科技企业百强三甲，连续4年在上海科技企业界及非公经济界名列纳税第一名，并被列为国务院首批知识产权保护试点单位。目前，复星体系中已有5家国内上市公司，三大支柱产业已先后发展成为相对独立产业集团。

NO:0017 王印 一九五六年出生，现任华润集团董事兼副总经理、华润置地（北京）股份有限公司董事长。持有山东大学经济学学士学位和美国旧金山大学工商管理学硕士学位。曾在对外经济贸易合作部人事司工作，于1984年加入中国华润总公司。1988年任华润集团人事部副总经理，1995年任上润有限公司总经理。

NO:006 朱孟依 中国百富榜第10名：朱孟依及其家族年龄：44出生地：广东丰顺教育：高中；主要公司：合生创展(www.hopson.com.cn)；公司总部：广东广州；上市情况：香港-0754合生创展控股(1998年5月)；主要行业：广东、北京、上海和天津房地产；财富：40亿元。低调的南方"地产大王"朱孟依逐渐进军国内其他城市，包括北京、上海和天津。通过其香港的上市公司合生创展及大陆公司珠江投资累计开发的房产项目面积超过600万平方米。上市公司去年的销售额21亿元(2001：12.5亿元)，纳税1亿元，其土地库面积巨大。合生创展和珠江投资共有超过4000名员工。

NO:0018
宋卫平
绿城集团董事长。宋卫平投资两个半行业：房地产、教育和半个足球行业。绿城如今在浙江省以外正在开发的房地产项目就有12处，它已经连续八年登上浙江房产销售的冠军宝座，2002年的销售额翻了一番，达到18亿元，并有望在今年再翻一番。绿城集团还投资了一个幼儿园，外国语学校和足球学校。

NO:007 胡葆森 1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。

NO:0019
黄如论
金源房地产公司董事长。1986年，黄如论只身前往菲律宾淘金，曾在多个国家从事贸易。1991年，他返回家乡，开始投资于房地产业，并发展成为福建最大的私人房地产商。

NO:008 许荣茂 年龄：52；出生地：福建石狮；教育：硕士；主要公司：世茂集团；公司总部：上海，主要行业：香港、上海、北京、福建的房地产；资产：7.8亿美元（2001年7.2亿美元）；现在主要的业务都在上海。世茂集团去年的销售收入达到5亿美元（2000年2.,5亿美元），纳税超过0.12亿美元，有1500名员工。世茂集团现在主要投资于5大项目，预计总投资达25亿美元，同时也开始往中小城市发展。

NO:0020
楼忠福
广厦控股集团董事长。楼忠福把30%的股份分给了他的高级管理层和投资者，楼忠福的这种行动在民营企业家中是比较少见的。去年集团的销售收入达5.65亿美元(2000年4.80亿美元)，纳税2400万美元。

NO:009 孙文杰，中国建筑工程总公司总经理、中国海外集团董事长，人称"红筹大班"。香港最大的房地产企业不是李嘉诚的和记黄埔，而是中建控股的市值超过200亿港币的红筹公司--中国海外集团（"中国海外"，股票代码0688）。近年声名鹊起的中海地产，则是中国海外在内地的控股公司。2001年，官至中国海外董事长兼总经理的孙文杰，一身清爽回京升官，执掌中海集团母公司--中国建筑总公司。总资产超过700亿，职工人数超过20万人的中建总公司，是中国建筑巨无霸，名列全球建筑商第九位。

NO:0021
邹丽华
浙江新湖集团董事长。浙江新湖集团股份有限公司是一家按现代企业制度组建的股份制企业。公司于1994年在杭州成立，注册资本2亿元人民币，企业信用等级连续六年AAA。经过多年的发展，经营产业、经营规模不断拓展，公司实力不断壮大，特别在资本市场运营、城市房地产开发方面取得了突出的业绩。

NO:0022
彭磷基
广州番禺祈福新村房地产有限公司总经理，在香港、台湾、大陆从事房地产业30年，主要业绩有香港锦绣花园、康乐园、回力球场，台湾“台北小城”，广州番禺祈福新村。还在致力打造中国第一民营医院。在香港、台湾、大陆从事房地产业30年，主要业绩有香港锦绣花园、康乐园、回力球场，台湾“台北小城”，广州番禺祈福新村。

NO:0023
黄文仔
广州宏宇集团有限公司董事长。广州市第一家私营股份制企业集团，主要从事商贸活动、房地产开发，物业管理及工业制造业，注册资本7.3亿元，累计捐资扶贫、捐助社会公益事业3000多万元。

NO:0024
张雷
2000年，张雷组建了北京当代投资集团有限公司并担任董事长、总裁，决策开发了当代城市家园、青云科技大厦、当代万国城等项目。随后，这些项目相继取得了成功，当代集团于是开始一路狂飙。2002年，当代集团确立了国际化发展战略思路，集团旗下盈港实业集团（香港）有限公司正式成立，随即澳大利亚澳洲当代公司成立。

NO:0026
叶立培
叶立培的投资主要集中在房地产。目前在叶立培名下控股的企业有多家，包括：香港中颖发展有限公司、香港仲盛有限公司、仲盛房地产(深圳)有限公司、仲盛房地产(上海)有限公司、北京新盛房地产开发有限公司，还有在澳大利亚注册的一家公司。叶立培在上海运作房地产的元老旗舰公司就是仲盛房地产(上海)有限公司。仲盛上海成立于1993年2月26日，法人代表叶立培，注册资本3235万美元，是完全的外商独资企业，出资方是香港仲盛有限公司，出资100%。

NO:0025
欧亚平
深圳百仕达董事长兼总经理。大学本科文化程度，经济师，教授。1984年任南京华东理工大学管理系教师；1985年任湖南省国际经济开发总公司总裁助理，兼进出口部副经理、湖南省经济技术开发促进会会长；1987年任湖南省对外经济贸易发展公司副总经理、香港宇恒集团有限公司董事长、总经理；1991年任百仕达有限公司董事总经理，同时兼任董事长。

NO:0029
戴志康
上海证大集团董事长戴志康。在2003年5月6日公布的上海世纪年报中，戴志康详细披露了证大集团的发展思路：从单一的房地产开发商的角色转变为房地产开发、投资、经营管理的角色，并形成连锁经营模式。

NO:0030
黄巧灵
宋城集团董事长。1987年黄巧灵弃文从商只身远走海南创业，成为第一个开发天涯海角景区的投资者。1994年，黄巧灵来到杭州继续他的文化和旅游开发之旅， 1996年开园的宋城景区成为省内第一家主题公园和中国最大的宋文化主题公园，也开了浙江省民营资本投资旅游休闲产业的先河。目前，黄巧灵掌控的宋城集团己成为中国最大的民营旅游休闲业投资开发企业。

NO:003
陈剑
华侨城地产总裁。1993年在深圳世界之窗从事规划和建设工作。1994年起任职华侨城建设指挥部规划部总经理，1995年任华侨城房地产总裁兼党委书记、华侨城集团公司副总裁。素有深圳绿色家园之美誉的华侨城，与“环境＋质量＋文化”地产品牌强强互动，创造出具有鲜明特色的旅游房地产开发模式。

NO:0032
刘永好
新希望集团董事长、希望集团总裁。刘永好四兄弟于80年代创立了希望集团。现在，他领导的新希望集团已经成为包含房地产、高科技、化工、金融等多项产业的多元化大型集团。他还是全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。在福布斯杂志中国大陆100首富企业家排名中，刘氏兄弟排名第一。

NO:0045
杨国强
这个农民出身的企业家开发了中国南方最成功的房地产项目碧桂园，其销售业绩好得惊人。他开发的碧桂园是中国南方最成功的房地产项目之一，过去三年的销售总额达3亿美元。

NO:0033
孙宏斌
顺驰集团董事长。1963年生，山西人，清华大学研究生院和哈佛大学的AMP。曾经有媒体评价说：“孙宏斌有一张令人不可抗拒的笑脸，有一种只有最伟大的推销员才有的魅力。”顺驰一直以来都是在追求企业价值的最大化，而不是利润的最大化。在顺驰，没有职业经理人的概念。在顺驰，不提管理团队，只说领导团队。各个项目负责人的权力都很大，都是真正的领导人。

NO:0046
王志纲
创立的王志纲工作室在房地产以及城市发展战略等研究领域方面基本都是走在全国最前列的。

NO:0034
韩国龙
冠城集团有限公司总裁。福建福清人。早年在印度尼西亚三林集团任职90年代初开始在福州、杭州等地进行投资，1993年到北京发展，“冠城园”是其在北京开发的第一个项目。1994年，创办香港冠城集团。2000年，冠城集团通过旗下福州盈榕投资有限公司借壳上市，正式入主福州大通。目前集团在中国大陆地区拥有30多家参控股公司。

NO:0047
顾云昌
中国房地产业协会副会长兼秘书长。80年代初着手住宅商品化研究，1985年开始研究土地问题，1998年进入中房协工作，曾多次参与国家房改政策的研究和制订，是国家房改方案的主要起草人之一。九十年代主持完成了“跨世纪中国住宅产业政策的研究”、“完善经济适用住房政策的研究”等重要课题。两次获得国家科技进步一等奖。

NO:0035
许家印
恒大集团董事局主席。许家印可算是去年拿奖项最多的一个广州房地产老板了，其中最具殊荣的当然是胡润评出的《2003中国大陆百富榜》第38排名。这标志着许家印和他所领导的恒大集团已经再上了一个台阶。许家印为人低调，在广州一个钢铁厂工作了11年。尽管1996年才开始进军房地产，许家印适时抓住了房地产迅猛发展的契机，集中精力发展市中心房产。

NO:0048
刘洪玉
清华大学房地产研究所所长。清华大学建设管理系主任、教授、博士生导师；中国土地估价师协会副会长；中国房地产业协会常务理事。

NO:0036
黄光裕
鹏润集团总裁。鹏润集团旗下的房地产公司在香港成功上市，无疑让黄光裕找到了进入资本市场的入口。他旗下的家用电器零售店———国美电器在全国各地共有90多家，2001年的销售收入达7.20亿美元（2000年4.3亿美元）。黄光裕1993年创立国美电器，开始其它的房地产以及高科技投资。

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杨慎
中国房地产协会会长原建设部副部长。杨慎：“整个房地产业正经历着两个历史性的转变：一是居民对住房需求从生存型向舒适型转变；二是产业增长方式从速度规模型向质量效益型转变。要适应这两个转变，必须考虑两点，一是建设规模、建设速度不能超越国情民力和客观规律搞跨越式发展；二是房屋建筑不能搞低水平建设，必须坚持高标准、高质量，必须把确保安全适用放在压倒一切的地位。”

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聂梅生
全国工商联住宅产业商会会长。1940年出生，现任全国工商联住宅产业商会会长，清华大学、哈尔滨工业大学客座教授。1962年，清华大学毕业。美国伦塞利尔理工学院（RPI）环境工程访问学者。历任中国市政工程西南设计院副院长、建设部科技司司长、博士生导师、建设部科学技术委员会副主任、建设部住宅产业化办公室主任、中国土木工程学会理事长等职。